Transformation numérique
Augmentez le niveau de maturité numérique de votre entreprise et faites un pas de plus vers l’entreprise intelligente
ESM propose une offre de service qui s’adapte au niveau de maturité numérique des entreprises. Cette offre de service globale et intégrée tient compte de six volets essentiels à la réussite d’une transformation numérique vers l’entreprise intelligente.
La ventilation de l’offre de service permet aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement adapté selon l’état d’avancement de leur démarche.
Rappelons-nous que le virage vers la transformation numérique se compose d’une série d’actions (ou de phases) qui se succèdent et s’entrecroisent. Il s’agit d’une façon structurée et efficace d’effectuer pas à pas sa transformation numérique.
Objectif de la démarche
- Augmenter le niveau de maturité numérique de votre entreprise
- Faire un pas de plus vers l’entreprise intelligente
Notre formule agile en 6 volets vous permet de segmenter de façon stratégique votre virage numérique afin d’en retirer des gains rapides et diminuer considérablement votre risque d’abandon et/ou d’échec.
- Volet 1 – Planification stratégique
- Volet 2 – Gestion du changement et développement des compétences
- Volet 3 – Optimisation des processus (administratifs et/ou de plancher)
- Volet 4 – Élaboration d’un plan numérique
- Volet 5 – Accompagnement à la sélection d’une solution numérique ou technologique
- Volet 6 – Implantation et mise en œuvre
Saviez-vous que?
Pour le Volet 2 – Gestion du changement et développement des compétences, vous référer au site internet de Services Québec (Gestion du changement | Entreprises Québec (gouv.qc.ca)) pour obtenir des contributions non remboursables (subventions) à cet effet.
Un conseiller ESM peut également vous diriger vers la bonne personne au besoin.
Exemples de projets pouvant être réalisés
- Planification stratégique numérique
- Optimisation des processus de gestion
- Cartographie de vos processus de gestion et de production
- Rédaction et distribution d’un cahier de charges pour l’achat d’équipement ou de solutions technologiques
- Accompagnement à l’acquisition et à l’implantation d’une technologie (ex : un robot)
- Élaboration d’une stratégie de commercialisation de votre nouveau produit
- Intégration de technologies de l’information et interconnexion des données
- Optimisation en temps réel de vos opérations ou de votre production
- Maintenance prédictive
Défis et enjeux
- Les entreprises québécoises accusent un retard important dans leur indice de maturité numérique. Il y a urgence d’agir pour assurer leur compétitivité, leur rentabilité et leur pérennité.
- Défis de main-d’œuvre : les entreprises doivent se tourner vers l’automatisation et la robotisation pour assurer la continuité de leurs activités.
- Se lancer dans l’implantation de nouveaux systèmes ou logiciels sans d’abord se pencher sur la stratégie d’entreprise, les besoins réels et l’établissement de priorités.
- Un trop grand nombre d’entreprises ne possèdent pas de planification stratégique, ou du moins n’en ont pas une à jour. Afin de les aider à amorcer stratégiquement et efficacement le virage de la transformation numérique, ESM, via un expert externe, aide les entreprises à définir leurs objectifs et à élaborer les stratégies permettant de les atteindre, en s’assurant de disposer des capacités et des ressources adéquates pour y parvenir.
Les risques
- Les entreprises qui ne prendront pas le pas vers la transformation numérique s’exposent à une diminution de croissance, de rentabilité et de performance, et risquent de voir leurs compétiteurs prendre de l’avance sur elles.
- Étant quotidiennement submergés par les obligations des opérations et ralentis par la pénurie de main-d’œuvre, les gestionnaires d’entreprises risquent de délester cette importante transformation organisationnelle qu’est le virage numérique.
- On ne numérise pas le chaos! Avant d’investir temps et argent en projets d’amélioration numériques, un diagnostic de la productivité sous tous les angles s’impose, afin de réduire les gaspillages dans les opérations en déployant les meilleures pratiques Lean.
Clientèle cible
Les entreprises œuvrant dans les secteurs d’industrie suivants :
Manufacturier
Technologies de l’information
Entreprises de service aux entreprises B2B
D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.
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