Production à valeur ajoutée (PVA)
Cartographier sa chaîne de valeur à l’aide de la production à valeur ajoutée
La production à valeur ajoutée (PVA), aussi appelée lean manufacturing est une philosophie de gestion inspirée du système Toyota. Elle vise à accroître la productivité par :
- l’amélioration du temps de réponse
- l’élimination du gaspillage
- le recours aux économies de gamme
Objectif de la démarche
Améliorer la performance et la productivité de votre entreprise
- Situer la PVA en contexte d’Industrie 4.0
- Apprendre à conduire, analyser et mettre à jour la cartographie de sa chaîne de valeur
- Saisir et prioriser les meilleures opportunités techniques, humaines et technologiques
- Organiser les solutions dans un plan clair et détaillé
- Accroître la performance de l’organisation par la mise en œuvre d’un projet d’amélioration
Exemples de projets pouvant être réalisés
- Aménagement d’usine
- Équilibrage des lignes de production
- Gestion des inventaires
- Kaizen
- Optimisation de vos méthodes de travail
- Réduction de temps de mise en course
- Standardisation des produits
Possibilité d’accompagnement additionnel :
Implication potentielle d’étudiants de différents niveaux académiques (baccalauréat, maîtrise, doctorat) pour la mise en œuvre de projets d’envergure. Les projets additionnels peuvent avoir une portée allant jusqu’à 2 ans dans l’entreprise.
Saviez-vous que…
La PVA est une étape pertinente à réaliser avant de numériser ces systèmes. Elle permet d’éviter de numériser le chaos.
La PVA répond à plusieurs défis et enjeux des entreprises
- Pénurie de main-d’œuvre
- Pénurie ou surstock des inventaires
- Perte de temps
- Produits défectueux
- Projets d’amélioration sans retour sur investissement
- Surutilisation d’Excel
- Changements réguliers de priorités
- Délais de livraison
- Niveau de personnalisation ingérable (custom)
Ne pas aller de l’avant avec des projets en PVA comportent des risques
- Gaspillage
- Goulots d’étranglement
- Incapacité à augmenter le volume de production
- Inefficacité opérationnelle
- Retard dans la production
Clientèle cible
Les entreprises œuvrant dans les secteurs d’industrie suivants:
Manufacturier
Entreprises de service aux entreprises B2B
D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.
