Production à valeur ajoutée (PVA)

Cartographier sa chaîne de valeur à l’aide de la production à valeur ajoutée

La production à valeur ajoutée (PVA), aussi appelée lean manufacturing est une philosophie de gestion inspirée du système Toyota. Elle vise à accroître la productivité par :

  • l’amélioration du temps de réponse
  • l’élimination du gaspillage
  • le recours aux économies de gamme

Objectif de la démarche

Améliorer la performance et la productivité de votre entreprise

  • Situer la PVA en contexte d’Industrie 4.0
  • Apprendre à conduire, analyser et mettre à jour la cartographie de sa chaîne de valeur
  • Saisir et prioriser les meilleures opportunités techniques, humaines et technologiques
  • Organiser les solutions dans un plan clair et détaillé
  • Accroître la performance de l’organisation par la mise en œuvre d’un projet d’amélioration

Exemples de projets pouvant être réalisés

  • Aménagement d’usine
  • Équilibrage des lignes de production
  • Gestion des inventaires
  • Kaizen
  • Optimisation de vos méthodes de travail
  • Réduction de temps de mise en course
  • Standardisation des produits

Possibilité d’accompagnement additionnel :
Implication potentielle d’étudiants de différents niveaux académiques (baccalauréat, maîtrise, doctorat) pour la mise en œuvre de projets d’envergure. Les projets additionnels peuvent avoir une portée allant jusqu’à 2 ans dans l’entreprise.

Saviez-vous que…

La PVA est une étape pertinente à réaliser avant de numériser ces systèmes. Elle permet d’éviter de numériser le chaos.

La PVA répond à plusieurs défis et enjeux des entreprises

  • Pénurie de main-d’œuvre
  • Pénurie ou surstock des inventaires
  • Perte de temps
  • Produits défectueux
  • Projets d’amélioration sans retour sur investissement
  • Surutilisation d’Excel
  • Changements réguliers de priorités
  • Délais de livraison
  • Niveau de personnalisation ingérable (custom)

Ne pas aller de l’avant avec des projets en PVA comportent des risques

  • Gaspillage
  • Goulots d’étranglement
  • Incapacité à augmenter le volume de production
  • Inefficacité opérationnelle
  • Retard dans la production

Clientèle cible

Les entreprises œuvrant dans les secteurs d’industrie suivants:

Manufacturier

Entreprises de service aux entreprises B2B

D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.

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