Respect de la confidentialité

Chez ESM, nous sommes conscients que vous nous confiez des informations confidentielles concernant votre entreprise et vos droits de propriété intellectuelle. Soyez assurés que tous les membres de notre équipe s’engagent à respecter la plus grande confidentialité relativement à vos projets.

Production à valeur ajoutée (PVA)

Cartographier sa chaîne de valeur à l’aide de la production à valeur ajoutée

La production à valeur ajoutée (PVA), aussi appelée lean manufacturing est une philosophie de gestion inspirée du système Toyota. Elle vise à accroître la productivité par :

  • l’amélioration du temps de réponse
  • l’élimination du gaspillage
  • le recours aux économies de gamme

Objectif de la démarche

Améliorer la performance et la productivité de votre entreprise

  • Situer la PVA en contexte d’Industrie 4.0
  • Apprendre à conduire, analyser et mettre à jour la cartographie de sa chaîne de valeur
  • Saisir et prioriser les meilleures opportunités techniques, humaines et technologiques
  • Organiser les solutions dans un plan clair et détaillé
  • Accroître la performance de l’organisation par la mise en œuvre d’un projet d’amélioration

Exemples de projets pouvant être réalisés

  • Aménagement d’usine
  • Équilibrage des lignes de production
  • Gestion des inventaires
  • Kaizen
  • Optimisation de vos méthodes de travail
  • Réduction de temps de mise en course
  • Standardisation des produits

Possibilité d’accompagnement additionnel :
Implication potentielle d’étudiants de différents niveaux académiques (baccalauréat, maîtrise, doctorat) pour la mise en œuvre de projets d’envergure. Les projets additionnels peuvent avoir une portée allant jusqu’à 2 ans dans l’entreprise.

Saviez-vous que…

La PVA est une étape pertinente à réaliser avant de numériser ces systèmes. Elle permet d’éviter de numériser le chaos.

La PVA répond à plusieurs défis et enjeux des entreprises

  • Pénurie de main-d’œuvre
  • Pénurie ou surstock des inventaires
  • Perte de temps
  • Produits défectueux
  • Projets d’amélioration sans retour sur investissement
  • Surutilisation d’Excel
  • Changements réguliers de priorités
  • Délais de livraison
  • Niveau de personnalisation ingérable (custom)

Ne pas aller de l’avant avec des projets en PVA comportent des risques

  • Gaspillage
  • Goulots d’étranglement
  • Incapacité à augmenter le volume de production
  • Inefficacité opérationnelle
  • Retard dans la production

Clientèle cible

Les entreprises œuvrant dans les secteurs d’industrie suivants:

Manufacturier

Entreprises de service aux entreprises B2B

D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.

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