Automatisation et robotisation
Augmentez votre productivité et votre efficacité tout en créant des postes à valeur ajoutée pour vos employés
Avez-vous déjà pensé à éliminer les tâches répétitives, difficiles ou ennuyantes pour permettre à vos employés de se concentrer sur des tâches plus stimulantes, dans lesquelles ils peuvent évoluer et s’épanouir?
Créer des postes à valeur ajoutée qui favorisent l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre, c’est possible en intégrant l’automatisation ou la robotisation dans votre entreprise. Lorsque le processus est fait de façon réfléchit et structuré, non seulement vous obtenez un retour sur investissement concret, mais vous gagnez en productivité, en efficacité, en qualité et en compétitivité.
Objectif de la démarche :
Faire exécuter par un logiciel ou un équipement automatisé ou robotisé, une tâche répétitive ou complexe à exécuter par l’humain (qui demande une précision constante ou une évaluation humaine).
Selon vos besoins, nous vous mettrons en contact avec le ou les experts appropriés pour vous aider, par exemple :
- dans le choix et l’implantation d’une solution technologique existante
- lorsque l’équipement ou la solution technologique n’existe pas
- pour automatiser, en fonctions de vos besoins, une solution, un robot, un équipement qui existent déjà ou même que vous possédez déjà
- pour automatiser des processus de gestion (par la numérisation et l’informatisation) pour diminuer l’erreur humaine (ex : automatiser un courriel de satisfaction qui serait déclenché toujours par le même élément.)
Saviez-vous que…
Certains postes de travail offrent un excellent potentiel d’automatisation, notamment les postes de travail dans lesquels on retrouve un risque élevé de blessures, des tâches répétitives et ennuyantes, ou des tâches qui demandent une précision constante toute la journée.
Exemples de projets pouvant être réalisés
Nos experts vous aideront dans la sélection d’outils de gestion, technologiques et robotiques
- Analyse de la situation et des besoins réels : le diagnostic préliminaire est nécessaire pour s’assurer qu’on intègre la bonne solution de la bonne manière
- Cartographie de vos processus
- Rédaction d’un cahier de charges
- Présentation de démos
- Étude de faisabilité techniques et économiques
- Accompagnement à l’acquisition et à l’implantation
Gestion du changement et développement des compétences
Pensez à préparer vos employés au changement en amont de votre projet et à les former pour travailler efficacement avec les nouveaux équipements.
Consulter le site internet de Services Québec (mettre hyperlien) pour du financement à cet effet. Un conseiller ESM peut également vous diriger vers la bonne ressource au besoin.
Le fait d’automatiser ou de robotiser votre entreprise permet de répondre à plusieurs enjeux
- Les défis de la main-d’œuvre
- Des problématiques de CNESST (tâches répétitives)
- Une constance dans la qualité et l’exécution des produits
- Le « robot » peut travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 sans se fatiguer
- Possibilité d’effectuer plus rapidement le travail de plusieurs personnes
- Les tâches répétitives et non appréciées peuvent être éliminées pour se concentrer sur des tâches plus agréables et moins épuisantes
Les risques
- Une mauvaise sélection de la solution technologique (sans diagnostic préliminaire)
- Une mauvaise planification de l’aménagement avant l’intégration de la solution sur le plancher (équilibrage des lignes de production). Il serait contreproductif de se retrouver, après un investissement important, avec une machine qui ne sert finalement pas, pour la simple raison qu’elle est mal positionnée dans l’usine ou n’est pas installée adéquatement.
Clientèle cible
Les entreprises œuvrant dans le secteur suivant:
Manufacturier
D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.
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