Nos services / Modèle d'affaires
Optimisez votre modèle d’affaires pour créer plus de valeur!
Votre entreprise évolue, mais votre modèle d’affaires suit-il réellement cette évolution? Grâce au Business Model Canvas (BMC), nos experts vous accompagnent pour analyser de façon structurée comment votre entreprise crée, livre et capte de la valeur. Cette démarche vous aide à prendre du recul, à clarifier vos choix et à identifier les leviers les plus prometteurs pour améliorer votre rentabilité, renforcer votre positionnement et soutenir votre croissance.
À quoi sert le BMC?
Le BMC est un outil visuel qui permet de représenter les principales composantes de votre modèle d’affaires sur une seule page. Il aide à mieux comprendre les liens entre vos segments de clientèle, votre proposition de valeur, vos canaux, vos relations clients, vos flux de revenus, votre structure de coûts, vos partenaires clés, vos activités clés et vos ressources clés. En mettant ces éléments en relation, le BMC permet de repérer plus facilement les incohérences, les dépendances, les opportunités et les zones d’amélioration possibles.
Un outil pertinent à plusieurs moments de votre évolution
Lancer un nouveau produit ou service
Clarifiez la clientèle visée, la proposition de valeur, les canaux, les ressources nécessaires et la façon dont votre nouvelle offre générera des revenus.
Développer un nouveau marché
Analysez les besoins d’un nouveau segment de clientèle et adaptez votre proposition de valeur, vos canaux de commercialisation et vos activités en conséquence.
Améliorer votre rentabilité
Repérez les éléments de votre modèle d’affaires qui influencent vos revenus, vos coûts et votre capacité à créer davantage de valeur.
Repositionner votre entreprise
Revisitez votre clientèle cible, votre proposition de valeur et vos avantages distinctifs afin de mieux vous positionner dans un marché en évolution.
Structurer un projet d’innovation
Testez la cohérence entre une nouvelle idée, les besoins du marché, les ressources nécessaires, les partenaires à mobiliser et son potentiel économique.
Faire évoluer un modèle devenu moins performant
Prenez du recul sur vos façons de faire actuelles, identifiez les composantes à revoir et explorez de nouvelles options avant d’engager des changements importants.
Accompagnement stratégique
Accompagnement stratégique
Vous souhaitez améliorer votre modèle actuel, tester une nouvelle avenue ou structurer une nouvelle offre? Nos experts vous accompagnent avec le BMC afin de clarifier vos choix, réduire les risques et concentrer vos efforts sur les actions ayant le plus de potentiel pour votre entreprise. Nous pouvons vous aider à remettre en question certaines façons de faire comparer différentes options, valider vos choix avant d’engager davantage de ressources, ajuster votre stratégie, et prioriser les actions présentant le meilleur potentiel.
Nos services complémentaires peuvent aussi vous soutenir, que ce soit pour définir votre stratégie d’innovation ou explorer des idées par l’entremise d’un atelier d’idéation. Nos experts peuvent également vous accompagner pour vos projets d’innovation, de transformation numérique, de productivité et optimisation, ou vous conseiller en matière de gestion du changement afin de favoriser la mobilisation de vos équipes.
Au Québec, les entreprises qui innovent…
5% et +
anticipent 2x plus une croissance de 5% ou plus de leur chiffre d’affaires dans la prochaine année.
1,2x +
anticipent 1,2x plus une hausse de leur productivité dans la prochaine année.
1,9x +
ont un chiffre d’affaires réalisé hors de la province d’opération 1,9x plus élevé.
Source : Grande Enquête 2026.
Les types de projets d’innovation
→ Développement de produits et services
Développer une nouvelle offre, améliorer un produit existant, adapter une solution à de nouveaux besoins ou intégrer de nouvelles fonctionnalités.
→ Développement de procédés
Innover ne signifie pas uniquement développer un nouveau produit ou service. Un projet d’innovation peut aussi viser le développement de nouveaux procédés permettant l’amélioration et l’efficience avec laquelle les produits et services actuels sont rendus.
Commercialisation
Adapter un produit à de nouveaux marchés, revoir votre approche marketing, personnaliser votre offre, améliorer la qualité, le design ou l’expérience client.
Production
Optimiser vos chaînes d’assemblage, automatiser ou robotiser certaines opérations, améliorer vos méthodes de prestation de services ou intégrer de nouveaux intrants.
Logistique
Optimiser la gestion des stocks, améliorer la traçabilité, renforcer l’assurance qualité, revoir vos modes de transport ou sécuriser votre chaîne d’approvisionnement.
Gestion
Développer de nouvelles méthodes d’organisation du travail, améliorer la collecte et l’analyse de l’information, structurer le suivi de vos activités ou revoir certaines pratiques de gestion.