Nos services / Atelier d'idéation
Mobilisez votre équipe pour générer des solutions innovantes!
Vous souhaitez trouver de nouvelles façons de répondre à un enjeu, saisir une opportunité ou faire évoluer votre offre, mais vous manquez de temps, de méthode ou de recul pour faire émerger des idées réellement nouvelles? Nos ateliers d’idéation vous permettent de mobiliser l’intelligence collective de votre équipe, d’explorer plusieurs avenues et de transformer les idées les plus prometteuses en concepts concrets.
Une démarche structurée pour stimuler la créativité
Pour générer des solutions pertinentes, il faut d’abord bien définir l’enjeu ou l’opportunité à explorer. En cadrant clairement le défi avant de générer des idées, votre équipe concentre ses efforts sur des solutions ayant un réel potentiel pour votre entreprise. Nos ateliers ne se limitent pas à une séance de remue-méninges. Nous préparons une démarche adaptée à vos objectifs d’affaires, vos priorités stratégiques, votre secteur d’activité et aux participants afin de créer les conditions favorables à l’émergence d’idées innovantes.
Pourquoi miser sur l’intelligence collective?
Les meilleures solutions ne viennent pas toujours de la personne qui connaît le mieux le problème. Croiser les perspectives de personnes provenant de différentes fonctions permet de faire ressortir des besoins, contraintes et possibilités qui seraient difficiles à identifier individuellement. L’objectif n’est pas simplement d’avoir plus d’idées, mais de créer les conditions permettant de faire émerger de meilleures idées.
Accompagnement stratégique
Accompagnement stratégique
Une idée intéressante n’est pas encore un projet. Selon une étude menée par Dr Robert G. Cooper, créateur du processus Stage-Gate®, il faut au moins 60 bonnes idées – préalablement filtrées – pour générer un succès en innovation. Vous devez donc générer un maximum d’idées de qualité. Nos experts vous accompagnent à structurer cette démarche afin de générer un grand volume d’idées, de sélectionner les meilleures d’entre elles, et de les transformer en concepts viables pour, éventuellement, mettre sur pied un projet.
Nos services complémentaires peuvent ensuite vous aider dans votre projet d’innovation, de transformation numérique, de productivité et optimisation, ou de modèle d’affaires. Nous pouvons également vous accompagner dans l’élaboration de votre stratégie d’innovation ou vous conseiller en matière de gestion du changement afin de favoriser la mobilisation de vos équipes.
Au Québec, les entreprises qui innovent…
5% et +
anticipent 2x plus une croissance de 5% ou plus de leur chiffre d’affaires dans la prochaine année.
1,2x +
anticipent 1,2x plus une hausse de leur productivité dans la prochaine année.
1,9x +
ont un chiffre d’affaires réalisé hors de la province d’opération 1,9x plus élevé.
Source : Grande Enquête 2026.
Les types de projets d’innovation
→ Développement de produits et services
Développer une nouvelle offre, améliorer un produit existant, adapter une solution à de nouveaux besoins ou intégrer de nouvelles fonctionnalités.
→ Développement de procédés
Innover ne signifie pas uniquement développer un nouveau produit ou service. Un projet d’innovation peut aussi viser le développement de nouveaux procédés permettant l’amélioration et l’efficience avec laquelle les produits et services actuels sont rendus.
Commercialisation
Adapter un produit à de nouveaux marchés, revoir votre approche marketing, personnaliser votre offre, améliorer la qualité, le design ou l’expérience client.
Production
Optimiser vos chaînes d’assemblage, automatiser ou robotiser certaines opérations, améliorer vos méthodes de prestation de services ou intégrer de nouveaux intrants.
Logistique
Optimiser la gestion des stocks, améliorer la traçabilité, renforcer l’assurance qualité, revoir vos modes de transport ou sécuriser votre chaîne d’approvisionnement.
Gestion
Développer de nouvelles méthodes d’organisation du travail, améliorer la collecte et l’analyse de l’information, structurer le suivi de vos activités ou revoir certaines pratiques de gestion.