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Le potentiel caché de la cartographie de la chaîne de valeur
Après deux décennies à perfectionner l’outil et son utilisation, il est clair que la cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping) demeure un levier essentiel pour définir les vraies priorités d’amélioration avant d’investir dans des solutions technologiques. Elle permet, entre autres, de voir ce qui limite réellement la performance, de clarifier les objectifs stratégiques et de mobiliser les équipes autour d’une vision commune. À travers des exemples concrets et des données tirées du terrain québécois, Sébastien Gamache, ing., Ph.D., présentera les constats issus de vingt ans d’application de cette méthode, illustrant pourquoi les enjeux de capacité, de délais ou de résistance au changement trouvent souvent leur origine dans un manque de clarté plutôt que dans un manque de ressources.
À propos du conférencier
Sébastien Gamache, ing., Ph.D.
Professeur en génie industriel, UQTR
Professeur en génie industriel à l’Université du Québec à Trois-Rivières, Sébastien Gamache accompagne depuis 2012 les PME manufacturières dans leurs démarches de transformation numérique et d’amélioration de la performance. Spécialisé en cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping), il a participé à plus de 150 accompagnements de PME au fil des ans, en collaboration avec différents partenaires régionaux et provinciaux.
Ses travaux portent sur l’optimisation de la démarche de transformation numérique des PME manufacturières, notamment par l’intégration des approches du Lean manufacturing et de l’Industrie 4.0 / 5.0. Il partage également son expertise à travers ses enseignements, ses publications scientifiques et ses conférences destinées aux milieux industriels et académiques.
