6 meilleures pratiques pour concrétiser vos projets d’innovation

Dans un contexte mondial où l’innovation devient un levier stratégique majeur pour la croissance, la compétitivité et la productivité, les entreprises se doivent de rester à la pointe des nouvelles technologies.

Selon les résultats de la Grande enquête sur l’innovation québécoise 2024 du Conseil de l’innovation du Québec, la région du Québec se positionne désormais au même niveau que l’Ontario et la Colombie-Britannique en matière de projets d’innovation (CIQ, 2024). Ce bond place le Québec en tête des provinces canadiennes, soulignant une dynamique particulièrement forte dans l’amélioration des produits et services. En effet, 41 % des entreprises québécoises ont significativement amélioré ou développé de nouveaux produits, surpassant ainsi leurs homologues ontariens et britanno-colombiens. L’enquête révèle également que les entreprises innovantes au Québec ont 2,6 fois plus de chances d’augmenter leur chiffre d’affaires, et leurs prévisions d’exportation hors Québec sont supérieures de 2,4 fois.

Stratégie et innovation

Selon le rapport 2024 du Boston Consulting Group (BCG), la quantité d’entreprises prêtes à innover a décliné de manière significative depuis 2022 (CIQ, 2024). Même si 83 % des entreprises sondées par le BCG considèrent l’innovation comme l’une de leurs trois principales priorités, seulement 3 % d’entre elles sont prêtes à concrétiser leurs projets d’innovation. Cette baisse de 17 % par rapport à 2022 pourrait s’expliquer par la difficulté des entreprises à établir une stratégie claire.

Les entreprises qui adoptent une approche stratégique et cohérente génèrent 74 % plus de revenus provenant de nouveaux produits que celles dont la stratégie n’est pas clairement définie. En effet, définir une stratégie claire permet de mieux cibler les investissements dans l’innovation, tout en obtenant des résultats plus efficaces. Malheureusement, trop d’organisations manquent de direction dans leurs efforts d’innovation (BCG, 2024).

6 meilleures pratiques pour aligner innovation et stratégie

Voici un résumé des approches clés, illustré par l’exemple du groupe Tata (BCG, 2024) :

Leadership des cadres supérieurs : L’innovation est dirigée par le PDG ou des cadres supérieurs. Chez Tata, le président Natarajan Chandrasekaran axe la stratégie sur trois principes : ambition, direction et valeurs de l’entreprise avant la rentabilité.
Rôle clair de l’innovation : Il existe une vision partagée de l’innovation et de son lien avec la stratégie de l’entreprise, axée sur des secteurs stratégiques comme l’automobile et les semi-conducteurs.
Avantage concurrentiel : L’entreprise se concentre sur les opportunités où elle possède un atout stratégique unique. Tata bénéficie de son envergure, de son capital et de sa réputation, ce qui lui permet d’aborder des projets ambitieux, comme le développement de l’industrie des semi-conducteurs en Inde.
Domaines d’innovation définis : Le portefeuille d’innovation se concentre sur des secteurs spécifiques liés à la stratégie, comme les véhicules électriques et la 5G. Tata investit dans des thématiques transversales, notamment la durabilité et le digital.
Structure du portefeuille ciblée : Les talents et les ressources sont répartis de manière stratégique entre des projets à court terme et des paris à long terme. Chaque division de Tata équilibre ainsi ses initiatives pour maximiser les résultats.
Objectifs quantifiés : Tata fixe des objectifs mesurables et des échéanciers précis. Par exemple, l’entreprise vise à ce que les véhicules électriques représentent 30 % des ventes en Inde d’ici 2030, contribuant à sa position de leader avec 75 % du marché des véhicules électriques.

L’adoption de ces 6 pratiques renforce les liens entre la stratégie commerciale et l’innovation, favorisant ainsi des résultats concrets. Les entreprises qui adoptent 4 pratiques ou plus surpassent leurs concurrents en matière de ventes de nouveaux produits, tandis que celles qui n’en appliquent aucune sont en retard.

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Sources :