Projets admissibles
Production à valeur ajoutée
Améliorez votre performance et votre productivité avec la production à valeur ajoutée!
La production à valeur ajoutée (PVA), aussi appelée « lean manufacturing » est une philosophie de gestion inspirée du système Toyota.
Elle vise à accroître la productivité par la réduction des délais de production, l’élimination du gaspillage, l’optimisation des processus, l’utilisation efficiente des ressources, l’amélioration continue, l’amélioration de la qualité et l’engagement des employés.
Objectifs visés
L’objectif est d’améliorer la performance et la productivité de votre entreprise.
Selon vos besoins, nous vous mettrons en contact avec les experts appropriés pour vous aider à :
- situer la PVA en contexte d’industrie 4.0
- apprendre à conduire, analyser et mettre à jour la cartographie de sa chaîne de valeur
- saisir et prioriser les meilleures opportunités techniques, humaines et technologiques
- organiser les solutions dans un plan clair et détaillé
- accroître la performance de l’organisation par la mise en œuvre d’un projet d’amélioration
Saviez-vous que...
La PVA est une étape essentielle à réaliser avant de numériser vos systèmes. Elle permet d'optimiser vos processus existants, de réduire les inefficacités et de standardiser les opérations, évitant ainsi de « numériser le chaos ». En optimisant d'abord vos processus de production, vous vous assurez que la transition vers des systèmes numériques se fait sur une base solide, garantissant une meilleure efficacité et une adoption réussie des technologies numériques.
Avantages
La production à valeur ajoutée offre plusieurs avantages, contribuant à améliorer l’efficacité, la qualité, et la compétitivité de votre entreprise :
- Permet de rationaliser et d’optimiser les processus de production, éliminant les inefficacités et réduisant les temps de cycle. Cela se traduit par une production plus rapide et plus fluide.
- Réduction du nombre de produits défectueux, diminuant ainsi les retours et les coûts associés aux garanties et aux remplacements.
- En minimisant les gaspillages, en améliorant l’efficacité et en optimisant les processus, la PVA permet de réduire les coûts globaux de production, augmentant ainsi la rentabilité.
- Permet d’avoir des méthodes de production plus agiles qui favorise la personnalisation des produits en réponse aux demandes spécifiques des clients, augmentant ainsi la satisfaction et la fidélité des clients.
- Encourage une culture d’amélioration continue et d’innovation, aidant l’entreprise à innover dans ses processus et à développer de nouveaux produits plus efficacement.
- Permet de stabiliser et d’optimiser les processus avant de les numériser, garantissant une meilleure intégration des technologies numériques et une transition plus fluide vers la transformation digitale.
Risques
- Les processus de production peuvent rester inefficaces, avec des cycles de production plus longs, des retards, et une utilisation sous-optimale des ressources.
- Les processus de contrôle de la qualité peuvent être insuffisants, ce qui peut entraîner un taux élevé de défauts de fabrication et de retours de produits.
- Sans optimisation des processus et réduction des gaspillages, les coûts de production peuvent rester élevés, ce qui affecte directement la rentabilité de votre entreprise.
- Possibilité de manquer de flexibilité et de réactivité pour ajuster rapidement votre production en fonction des changements de la demande du marché.
- Les employés peuvent manquer d’opportunités pour développer de nouvelles compétences et participer activement à l’amélioration des processus, ce qui peut affecter la satisfaction au travail et la rétention des talents.
- Défis pour intégrer efficacement les technologies numériques et automatiser les processus.
Exemples de projets
Notre réseau d’experts vous aidera dans votre production à valeur ajoutée. Voici des exemples de projets pouvant être réalisés :
- Aménagement d’usine
- Équilibrage des lignes de production
- Gestion des inventaires
- Kaizen
- Optimisation de vos méthodes de travail
- Réduction de temps de mise en course
- Standardisation des produits
Il est également possible d’obtenir une implication potentielle d’étudiant.e.s de différents niveaux académiques (baccalauréat, maîtrise et doctorat) pour la mise en œuvre de projets d’envergure. Les projets additionnels peuvent avoir une portée allant jusqu’à 2 ans dans l’entreprise.
Posez-vous ces questions!
- Quels résultats spécifiques attendons-nous de l'implémentation de la PVA (réduction des coûts, amélioration de la qualité, augmentation de la flexibilité, etc.)?
- Quelle est notre capacité actuelle de production, et comment pouvons-nous optimiser cette capacité sans compromettre la qualité?
- Quels sont les principaux goulots d'étranglement ou les sources de gaspillage (temps, matériaux, énergie) dans notre chaîne de production?
- Comment allons-nous gérer les changements opérationnels et culturels associés à l'intégration de la PVA?
- Quels seront les coûts initiaux d'implémentation des projets de PVA, et quel est le retour sur investissement (ROI) attendu?
- Quels mécanismes de contrôle de la qualité devons-nous mettre en place ou renforcer pour garantir que les améliorations de processus ajoutent effectivement de la valeur?
- Quels outils et technologies numériques devons-nous adopter pour soutenir nos projets de PVA (automatisation, systèmes de gestion de la production, etc.)?
Nous accompagnons les entreprises pour répondre à ces questions et établir une stratégie efficace qui donne des résultats mesurables.
