Formation • Débute le 20 mai 2026
Parcours de formation et d'accompagnement pour une transition numérique réussie
Pour visionner la séance d'information du 15 avril en rediffusion, cliquez ici.
Faites partie de la prochaine cohorte du parcours de formation et d’accompagnement pour une transition numérique réussie!
Celui-ci s’adresse à toute entreprise de la Mauricie désirant augmenter sa productivité et favoriser sa croissance en optimisant ses processus et en implantant une solution numérique adaptée à ses besoins.
Faites vite, le parcours est limité à une dizaine d’entreprises!
Un parcours, trois volets
Cartographie
Cartographie des processus permettant de représenter visuellement la chaîne de valeur, d’identifier les goulots d’étranglement, de corriger les problématiques et d’optimiser les flux de travail en amont de la sélection d’une solution numérique. Ainsi, cette dernière s’appuie sur des bases solides et répond réellement aux besoins de votre entreprise.
Formation
5 blocs de formation (un par mois entre mai et décembre 2026) ayant comme objectif d’outiller les participants pour:
- le déploiement d’une solution numérique au sein de leur entreprise;
- l’application des principes de gestion du changement essentiels à sa mise en œuvre.
Accompagnement
Accompagnement personnalisé par nos conseillers en innovation tout au long de l’implantation de la solution numérique sélectionnée, et même après, afin d’assurer la réussite du projet (plan d’accompagnement, référencement vers des experts, identification des aides financières disponibles, etc.).
Inclus dans le parcours
2 participations par entreprise, dont une personne en position décisionnelle.
Une cartographie des processus personnalisée.
Une attestation d’unités d’éducation continue (UEC) de l’Université du Québec à Trois-Rivières, donnant lieu à 0,15 UEC.
Un accès à la Tournée des maillages Tech qui aura lieu au début de l’année 2027 en collaboration avec Québec Tech.
Coût : 8 500$ par entreprise (valeur de plus de 15 000$).
Détails de la formation
Bloc 1 | Entreprendre stratégiquement la transformation numérique
Durée : 3h
Date : Mercredi 20 mai
Heure : 9h à 12h
Lieu : En présence à l'UQTR | Trois-Rivières
Description
Cette formation présente les différentes dimensions de la transformation numérique des PME. On y discute aussi des compétences numériques individuelles, des croyances et des traits de personnalité qui façonnent la culture organisationnelle et guident l’innovation. Elle débute par une introduction aux facteurs de succès et d’échec sur les plans opérationnel et stratégique. Elle enchaîne avec une discussion des résultats d’une autoévaluation du « mindset » numérique réalisé par les participants avant la formation, afin d’explorer les différentes postures adoptées face au changement technologique, dans leurs contextes d’affaires respectifs. Appuyée sur les données probantes, la formation propose ainsi des recommandations pratiques et mobilise un outil d’évaluation soulignant l’importance d’une réflexion élargie et stratégique préalable au choix de toute solution numérique.
Objectifs
- Comprendre les principaux leviers humains et organisationnels de la transformation numérique d’une PME.
- Intégrer une réflexion stratégique élargie préalablement au choix de solutions numériques.
Approche
Le test du mindset numérique doit être complété au préalable par les participants de chaque entreprise. On peut ainsi réduire le temps de «classe» pour axer la discussion sur les moyens d’action à prendre, selon les différents résultats obtenus. À partir de mises en situations fréquentes en contexte de PME, la formation propose des interactions concernant les principaux leviers de transformation à l’ère numérique, qui découlent sur le partage de bonnes pratiques, le tout dans un esprit interactif et orienté vers les résultats.
Formateur
Mathieu Lahaye | Spécialiste en transformation numérique
Bloc 2 | Faire de la cartographie de la chaîne de valeur un levier puissant pour relever les défis de la transformation numérique
Durée : 3h
Date : Mercredi 10 juin
Heure : 9h à 12h
Lieu : En présence à l'UQTR | Trois-Rivières
Description
Savoir quoi améliorer, c’est une chose. Savoir l’ordre dans lequel amener les améliorations, ça en est une autre!
Lors de cette formation, plongez dans les rouages de la cartographie de la chaîne de valeur et découvrez comment cette approche, enrichie par 20 années d’expérience auprès de 300 PME manufacturières, peut transformer votre entreprise. Nous apprendrons à clarifier la vraie cible et prioriser efficacement ses actions grâce à des outils analytiques éprouvés et adaptés à la réalité québécoise. Venez découvrir des exemples concrets et des méthodologies pratiques pour maximiser vos ressources, améliorer votre productivité et relever les défis courants tels que la pénurie de main-d’œuvre et la résistance au changement. Une opportunité unique de comprendre comment la Cartographie de la Chaîne de valeur, lorsque bien utilisée, peut devenir un levier puissant pour votre compétitivité.
Objectifs
- Comprendre le rôle stratégique de la cartographie des processus dans la transformation numérique.
- Découvrir les principaux types de cartographies de processus et leur utilité pour analyser le fonctionnement réel d’une organisation.
- Utiliser la cartographie des processus comme outil d’aide à la décision pour prioriser les initiatives de transformation numérique à forte valeur ajoutée.
Approche
L’approche proposée est inclusive, structurée et accessible, conçue autant pour les gestionnaires que pour les professionnels souhaitant contribuer activement à la modernisation de leurs opérations. À la suite de cette formation, une ressource professionnelle sera mandatée pour chaque entreprise. Plus spécifiquement, la cartographie des processus consiste à représenter visuellement les activités principales d’une organisation, leurs étapes, leurs intrants, leurs extrants, les acteurs impliqués et les interactions entre les processus. Elle sert à obtenir une vision globale et factuelle du fonctionnement actuel afin de prendre des décisions éclairées en matière de transformation numérique.
Formateur
Sébastien Gamache, ing. Ph. D. | Professeur à l’UQTR
Bloc 3 | Vitrine technologique du Centre national intégré du manufacturier intelligent (CNIMI) – Exploration et découverte
Durée : 6h
Date : Mercredi 7 octobre
Heure : 9h à 12h et 13h à 16h
Lieu : En présence au CNIMI | Drummondville
Description
Une exploration dans la vitrine technologique du CNIMI est une activité structurée destinée à initier les entreprises manufacturières aux technologies de l’industrie 4.0 et à leur démontrer, de façon concrète, comment ces technologies peuvent soutenir leur transformation numérique. L’exploration inclut des démonstrations pratiques et des discussions portant sur des thématiques ciblées parmi une liste de technologies 4.0. Ces démonstrations aident les participants à visualiser comment ces technologies peuvent être intégrées dans leur propre environnement.
Objectifs
- Faire découvrir les technologies de l’industrie 4.0.
- Montrer les possibilités concrètes pour les entreprises.
- Soutenir la réflexion stratégique en transformation numérique.
- Favoriser l’adoption technologique par la compréhension et l’expérimentation.
Approche
L’exploration suit une approche structurée, immersive et progressive, conçue pour aider les entreprises manufacturières à comprendre les technologies 4.0, leurs usages et leurs impacts.
Formateurs
Tommy Morissette, ing. | Chargé de projet innovation 4.0
Bloc 4 | Intelligence artificielle et cybersécurité: maîtriser les risques pour exploiter pleinement son potentiel
Durée : 3h
Date : Mercredi 4 novembre
Heure : 9h à 12h
Lieu : En présence à l'UQTR | Trois-Rivières
Description
Cette formation permet de comprendre les risques liés à l’intelligence artificielle générative et leur impact sur la cybersécurité. Elle offre des stratégies simples et concrètes pour utiliser l’IA de façon sécuritaire, responsable et conforme aux bonnes pratiques. Les participants repartiront avec les réflexes essentiels pour protéger leurs données tout en tirant pleinement profit du potentiel de l’IA.
Objectifs
- Permettre aux participants de comprendre les risques associés à l’intelligence artificielle générative.
- Adopter des pratiques sécuritaires pour protéger les données et utiliser l’IA de manière responsable, efficace et conforme aux bonnes pratiques de cybersécurité.
Approche
La formation propose une combinaison d’explications simples, d’exemples concrets, de démonstrations des risques et de mises en situation pratiques permettant d’apprendre à utiliser l’IA générative de façon sécurisée dans le contexte professionnel.
Formateur
Dominic Villeneuve | Directeur principal, cybersécurité et infrastructure
Bloc 5 | Gérer le changement avec courage, clarté et méthode
Durée : 3h
Date : Mercredi 2 décembre
Heure : 9h à 12h
Lieu : En présence à l'UQTR | Trois-Rivières
Description
Dans un contexte où les organisations évoluent rapidement, la capacité à gérer le changement devient une compétence essentielle pour les gestionnaires et professionnels. Cette formation propose une approche structurée et accessible de la gestion du changement, combinant des modèles reconnus (ADKAR, Kotter, courbe du changement) et des outils concrets applicables dès le lendemain. À travers des échanges, des réflexions guidées et un atelier pratique, les participants apprendront à mieux comprendre les dynamiques humaines du changement, à anticiper les résistances et à structurer leurs actions avec méthode et leadership.
Objectifs
- Comprendre les principales dynamiques humaines associées au changement.
- Identifier les sources de résistance et les leviers d’adhésion.
- Utiliser un modèle structurant (ADKAR) pour diagnostiquer un changement en cours.
- Définir des actions concrètes pour mobiliser leur équipe face à une transformation.
- Adopter une posture de leadership favorisant la clarté, la cohérence et le courage managérial.
Approche
La formation repose sur une approche interactive et concrète combinant:
- Des modèles reconnus en gestion du changement (ADKAR, Kotter, courbe émotionnelle).
- Des échanges structurés et des discussions en sous-groupes.
- Un atelier pratique basé sur une situation réelle vécue par les participants.
- Des outils transférables directement dans leur contexte professionnel.
- L’accent est mis sur la mise en application immédiate et la réflexion stratégique.
Formateur
Javier Paredes, ing. MBA | Spécialiste en gestion du changement
Ce parcours est offert par Économie du savoir Mauricie, en collaboration avec l’Université du Québec à Trois-Rivières. Celui-ci est rendu possible grâce à la contribution financière du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie dans le cadre des Espaces PME innovation.
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Foire aux questions
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Cartographier les processus constitue une étape stratégique incontournable avant toute implantation technologique. Cela permet d’obtenir une vision claire et structurée du fonctionnement actuel de l’entreprise — de sa chaîne de valeur jusqu’aux opérations terrain — afin d’identifier les inefficacités, les gaspillages et les points de friction.
Cette démarche offre de standardiser les pratiques, de corriger les problématiques existantes et d’optimiser les flux de travail en amont. Ainsi, la solution numérique choisie s’appuie sur des bases solides et répond réellement aux besoins d’affaires.
À l’inverse, implanter un outil sans cette analyse préalable comporte un risque majeur: celui d’automatiser et d’amplifier les inefficacités déjà présentes. En d’autres mots, on ne fait qu’aller plus vite dans la mauvaise direction.
La cartographie des processus est un levier essentiel pour maximiser la valeur des investissements numériques et assurer des gains durables en performance.
Adopter un rythme mensuel permet de maximiser l’impact de l’apprentissage. Les séances de groupe favorisent l’intelligence collective, le partage d’expériences et l’appropriation des bonnes pratiques. Entre chaque module, un espace est volontairement laissé pour la réflexion et l’action individuelle.
Ce temps permet aux participants de transposer concrètement les notions vues en formation dans leur propre contexte, de mobiliser leurs équipes et de préparer les changements à venir de manière structurée. Cela permet un apprentissage ancré dans la réalité opérationnelle, avec des retombées tangibles et durables.
La période estivale est mise à profit comme une phase d’application stratégique. Elle permet à chaque organisation de réaliser sa cartographie des processus, en cohérence avec les apprentissages réalisés jusqu’à présent.
À la reprise, les participants disposent ainsi d’un livrable concret: une cartographie claire de leurs opérations, accompagnée d’un plan d’actions ciblé. Cette base solide facilite l’identification et l’implantation de solutions numériques réellement adaptées, pour générer des gains mesurables en efficacité et en performance.
Impliquer au moins deux participants par entreprise permet d’assurer une vision plus complète et réaliste des enjeux organisationnels. Chaque département vit des contraintes et croiser ces perspectives aide à identifier plus tôt les impacts potentiels liés à l’implantation d’une solution numérique.
Cette approche favorise également des décisions plus éclairées et plus robustes. En intégrant différents points de vue — direction, opérations, TI ou autres acteurs clés — on choisit des solutions mieux alignées avec les processus existants et qui soutiennent réellement la collaboration interne.
Enfin, l’implication de plusieurs futurs utilisateurs renforce l’adhésion au changement. Les équipes comprennent mieux les objectifs, participent aux réflexions et deviennent des vecteurs d’adoption. Parce qu’au final, la transformation numérique est avant tout un projet d’équipe.
Une attestation d’unités d’éducation continue (UEC) permet de reconnaître officiellement une démarche de formation non créditée. Elle atteste du temps et des compétences développées dans le cadre du parcours.
Pour les professionnels membres d’un ordre, ces unités peuvent être utilisées pour répondre aux exigences de formation continue. C’est donc un levier concret pour valoriser le développement des compétences tout en soutenant les obligations professionnelles.
La Tournée des maillages Tech, propulsée par Québec Tech, est une initiative québécoise pour connecter les PME locales à des startups technologiques. Elle vise à accélérer la productivité et l’innovation en jumelant des besoins réels avec des solutions québécoises (IA, automatisation).
Lors de son passage en Mauricie, cet événement permettra d’identifier les enjeux et besoins des entreprises participantes afin de proposer des maillages pertinents avec des fournisseurs québécois. Par la suite, des rencontres individuelles sous forme de speed meetings virtuels seront organisées, offrant aux entreprises l’occasion de découvrir des solutions adaptées et d’échanger directement avec des partenaires potentiels.
Une approche structurée et efficace pour accélérer vos projets numériques, en vous mettant en relation avec les bons acteurs.