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Transformation numérique
Augmentez le niveau de maturité numérique de votre entreprise!
Le virage numérique se compose d’une série de phases. Il s’agit d’une façon structurée et efficace d’effectuer, pas à pas, sa transformation numérique.
La transformation numérique est bien plus qu’une simple mise à jour technologique; c’est une opportunité stratégique pour réinventer et améliorer l’ensemble de vos opérations. En adoptant une approche réfléchie, vous pouvez non seulement intégrer de nouvelles technologies, mais aussi optimiser vos processus, renforcer l’engagement de vos équipes et offrir une valeur accrue à vos clients. Découvrez comment une planification méticuleuse et une exécution soignée peuvent transformer votre entreprise en un leader numérique performant, agile et prêt pour l’avenir.
Objectifs visés
L’objectif est d’augmenter le niveau de maturité numérique de votre entreprise afin de faire un pas de plus vers l’entreprise intelligence.
Notre formule agile en 6 volets vous permet de segmenter de façon stratégique votre virage numérique afin d’en retirer des gains rapides et diminuer considérablement votre risque d’abandon ou d’échec.
- Volet 1 : Planification stratégique intégrant le numérique
- Volet 2 : Gestion du changement et développement des compétences (accompagnement offert par Services Québec)
- Volet 3 : Optimisation des processus
- Volet 4 : Élaboration d’un plan numérique
- Volet 5 : Sélection d’une solution numérique ou technologique
- Volet 6 : Implantation et mise en œuvre
Saviez-vous que...
Les entreprises québécoises accusent un retard important dans leur indice de maturité numérique. En contexte de pénurie de la main-d'œuvre, il y a urgence d’agir pour assurer leur compétitivité, leur rentabilité et leur pérennité.
« Grâce à l’OTN et au programme d’ESM, des dizaines d’entreprises pourront bénéficier d’un accompagnement adapté afin d’accélérer leur transformation numérique. C’est une étape essentielle pour accroître la productivité et la compétitivité des PME de la Mauricie », confirme Pierre Fitzgibbon, ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, ministre responsable du Développement économique régional et ministre responsable de la Métropole et de la région de Montréal.
Avantages
Obtenir de l’aide pour votre transformation numérique comporte plusieurs avantages. Les experts :
- peuvent développer une stratégie de transformation numérique sur mesure qui répond précisément aux besoins et objectifs spécifiques de votre entreprise
- aident à identifier les processus qui peuvent être améliorés ou automatisés, ce qui peut augmenter l’efficacité opérationnelle et réduire les coûts
- aident à gérer les changements dans les processus et la culture de votre entreprise, en veillant à ce que la transition soit fluide et bien acceptée par les employés
- aident à évaluer et à atténuer les risques liés à la transformation numérique, tels que les problèmes de sécurité, les coûts imprévus, ou les interruptions de service
- fournissent une formation et un soutien aux employés pour s’assurer qu’ils sont à l’aise avec les nouvelles technologies et processus, ce qui facilite l’adoption et maximise les bénéfices
- offrent des conseils sur les tendances technologiques émergentes et sur la manière dont votre entreprise peut continuer à innover et à rester compétitive
- peuvent accélérer le processus de transformation en évitant les erreurs courantes et en mettant en œuvre des solutions plus rapidement et efficacement
Risques
Ne pas faire appel à un expert pour vous aider dans votre transformation numérique peut entraîner plusieurs désavantages importants :
- Risque élevé de choisir des technologies ou des solutions qui ne sont pas adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise, ce qui peut entraîner des inefficacités et des coûts supplémentaires.
- L’absence d’une stratégie claire et bien conçue peut mener à une mise en œuvre incohérente et à des efforts dispersés, ce qui réduit les chances de succès de la transformation numérique.
- Possibilité de ne pas identifier ou atténuer les risques liés à la cybersécurité, aux problèmes de conformité, ou aux interruptions de service, ce qui peut entraîner des pertes importantes.
- La transformation numérique implique souvent des changements dans les processus et la culture d’entreprise. Sans accompagnement, ces changements peuvent être mal gérés, entraînant une résistance des employés et une adoption lente ou inefficace.
- Les systèmes et technologies doivent souvent être intégrés avec les solutions existantes. Sans une expertise adéquate, cette intégration peut être complexe, entraînant des problèmes de compatibilité et des interruptions opérationnelles.
- Un processus de transformation numérique mal exécuté peut nuire à la compétitivité de l’entreprise en ne tirant pas pleinement parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies.
Exemples de projets
Notre réseau d’experts vous aidera dans votre transformation numérique. Voici des exemples de projets pouvant être réalisés :
- Planification stratégique intégrant le numérique
- Optimisation des processus de gestion
- Cartographie de vos processus de gestion et de production
- Rédaction et distribution d’un cahier de charges pour l’achat d’équipement ou de solutions technologiques
- Accompagnement à l’acquisition et à l’implantation d’une technologie (ex. : CRM, ERP, robot, etc.)
- Élaboration d’une stratégie de commercialisation de votre nouveau produit
- Intégration de technologies de l’information et interconnexion des données
- Optimisation en temps réel de vos opérations ou de votre production
- Maintenance prédictive automatisée
Posez-vous ces questions!
- Quels résultats spécifiques attendons-nous de cette transformation?
- Quel est le budget total disponible pour cette transformation?
- Quels sont les coûts initiaux, récurrents, et imprévus?
- Comment cette transformation impactera-t-elle nos employés, clients, et partenaires?
- Quels processus internes doivent être améliorés ou automatisés?
- Quelle est la compatibilité des nouvelles solutions avec nos systèmes actuels?
- Avons-nous les compétences internes nécessaires pour mener à bien la transformation?
- Quels risques de sécurité, de conformité, ou opérationnels devons-nous considérer?
- Comment suivrons-nous les progrès et ajusterons-nous les stratégies si nécessaire?
- Quels sont les plans pour minimiser la résistance et maximiser l'engagement des employés?
- Quels critères utiliserons-nous pour sélectionner les partenaires et les fournisseurs?
Nous accompagnons les entreprises pour répondre à ces questions et établir une stratégie efficace qui donne des résultats mesurables.
