Projets admissibles
Croissance d'entreprise
Propulsez votre jeune entreprise ou votre projet de repreneuriat!
Vous avez des ressources limitées et devez faire preuve de créativité pour trouver des solutions innovantes? Vous avez besoin d'aide dans la croissance de votre entreprise?
Découvrez pour quels types de projets nous pouvons vous accompagner et bénéficiez de notre réseau d’experts pour obtenir de l’aide dans votre croissance.
Objectifs visés
L’objectif est de propulser votre jeune entreprise ou votre projet de repreneuriat.
Selon vos besoins, nous vous mettrons en contact avec les experts appropriés pour vous aider à :
- accélérer la croissance de votre jeune entreprise ou de votre projet de repreneuriat à potentiel de croissance
- favoriser l’augmentation de vos ventes
- optimiser le positionnement de votre entreprise dans ses marchés
- accompagner votre entreprise dans sa croissance
Saviez-vous que...
En 2021, le nombre de transferts d’entreprise était 32,1 % plus élevé qu’en 2015, dépassant le nombre de créations de nouvelles entreprises au cours de l’année (CTEQ, 2024).
Les startups représentent souvent des projets passionnants et innovants, mais elles sont aussi sujettes à un niveau élevé de risque d’échec.
Notre programme Ascension a été mis sur pied spécialement pour soutenir les jeunes entreprises dans leur croissance.
Avantages
Obtenir de l’aide pour la croissance de votre jeune entreprise ou de votre projet de repreneuriat offre de nombreux avantages :
- Identification des risques potentiels avant qu’ils ne deviennent des problèmes majeurs, assurant une croissance plus stable et durable.
- Accélération des processus de développement, permettant à votre entreprise de gagner du temps et de se concentrer sur ses compétences clés.
- Accéder à des sources d’aide financière facilitant la réalisation de vos projets de croissance.
- Acquisition de nouvelles compétences renforçant la capacité de votre entreprise à se développer de manière autonome à long terme.
- Pour les projets de repreneuriat, l’accompagnement peut aider à mieux comprendre les dynamiques de l’entreprise reprise, à identifier les opportunités d’amélioration, et à élaborer une stratégie de transition efficace.
Risques
Ne pas obtenir d’aide pour la croissance de votre jeune entreprise ou de votre projet de repreneuriat peut entraîner plusieurs désavantages qui peuvent nuire à la réussite et à la durabilité de votre entreprise :
- Possibilité de manquer de perspective stratégique, ce qui peut conduire à une croissance désordonnée ou à des décisions non alignées sur les objectifs à long terme de votre entreprise.
- Possibilité de négliger des aspects essentiels tels que la gouvernance, la répartition des responsabilités, et l’optimisation des processus, ce qui peut limiter la capacité de votre entreprise à se développer efficacement.
- Sans mise en contact avec des réseaux de partenaires, mentors, ou investisseurs, votre entreprise pourrait passer à côté d’opportunités pour l’innovation, le financement ou l’expansion sur de nouveaux marchés.
- Une entreprise non préparée aux défis de la croissance peut faire face à des contraintes financières, opérationnelles ou humaines qui peuvent compromettre sa durabilité et son succès à long terme.
Exemples de projets
Notre réseau d’experts vous aidera dans la croissance de votre jeune entreprise ou de votre projet de repreneuriat. Voici des exemples de projets pouvant être réalisés :
- Propriété intellectuelle
- Commercialisation numérique
- Commercialisation traditionnelle
- Planification stratégique
- Développement de produits ou de procédés
- Structure de l’entreprise pour les prochaines étapes de croissance
Posez-vous ces questions!
- Avons-nous une stratégie de croissance clairement définie pour les prochaines années?
- Avons-nous besoin d'aide pour élaborer un plan de croissance solide, intégrant la diversification des produits, l'expansion des marchés, ou l'innovation?
- Avons-nous besoin d'expertise pour développer de nouveaux produits ou procédés innovants?
- Notre stratégie de commercialisation est-elle adaptée aux segments de marché que nous visons?
- Nos processus opérationnels sont-ils suffisamment efficaces pour soutenir une augmentation de la demande?
- Avons-nous besoin d'aide pour évaluer et atténuer les risques liés à notre expansion?
Nous accompagnons les entreprises pour répondre à ces questions et établir une stratégie efficace qui donne des résultats mesurables.
