Transformation numérique 4.0
Amorcez votre transformation numérique vers l’usine intelligente… un pas à la fois
Une transformation numérique peut propulser votre entreprise vers une plus grande productivité, réduire considérablement vos coûts et améliorer la qualité de vos produits.
L’industrie 4.0, fait référence à l’intégration des technologies de l’information et de l’automatisation dans toutes les sphères d’une entreprise. Elle consiste à avoir un œil sur votre production à chacune des étapes du processus et à contrôler en temps réel vos machines et votre équipement. Cela permet de prévoir l’entretien des machines, de prévenir les pannes, et ainsi de réduire ou éliminer les temps d’arrêt.
Le passage vers l’industrie 4.0 ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande de la planification et du temps, et se fait une étape à la fois. Cependant, chaque pas que vous faites dans cette direction vous apporte de nombreux bénéfices.
Notre offre pour vous
Un service clé en main vous permettant d’entamer une démarche de transformation numérique. Le programme que nous vous proposons vous permettra de prioriser un projet de transformation numérique et de le réaliser dans une vision globale.
Volet 1
Accompagné par votre conseiller ESM
Ce volet vise à valider votre capacité à vous engager plus formellement dans une transformation numérique digne de l’industrie 4.0.
- Planification stratégique (si besoin);
- Auto-diagnostic en ligne.
Volet 2
Activités réalisées par un professionnel indépendant spécialisé dans ce domaine d’expertise
- Sensibilisation à la transformation numérique et au 4.0;
- Audit 4.0 (diagnostic numérique);
- Plan numérique et accompagnement;
- Activités de formation;
- Activités de codéveloppement;
- Activité de fin de cohorte.
Objectif de la démarche
Entamer le virage numérique
- Connaitre les principales technologies numériques;
- Comprendre les enjeux de votre transformation numérique;
- Acquérir de nouveaux avantages stratégiques;
- Augmenter votre maturité numérique;
- Pallier vos enjeux de main-d’œuvre;
- Déterminer les technologies numériques pertinentes et optimales pour votre entreprise.
Clientèle visée
Ce programme s’adresse principalement aux entreprises manufacturières et aux entreprises en technologies de l’information qui souhaitent entamer un virage numérique. D’autres types d’entreprises pourraient cependant être admissibles. N’hésitez pas à communiquer avec un de nos conseillers pour obtenir plus d’information.
Coût
Le coût par entreprise est de 9 500 $ pour des services d’une valeur approximative de 35 000 $.
Information et inscription
Pour plus d’information ou pour vous inscrire, veuillez communiquer avec notre équipe : info@esm-im.ca.
Avec la participation financière de :
Volet 1
Accompagné par votre conseiller ESM
Planification stratégique
- Mission, vision, valeurs;
- Objectifs de croissance, de rentabilité, technologiques et opérationnels, de marché;
- Priorités d’action.
Auto-diagnostique en ligne
- Vérifier la capacité à vous engager plus formellement dans une transformation numérique digne de l’industrie 4.0.
Volet 2
Activités réalisées par Productique Québec
Sensibilisation à la transformation numérique au 4.0
(Durée : 1/2 journée, zoom ou présentiel)
Vous serez en mesure de :
- Cerner les défis et les enjeux des PME dans le contexte de l’industrie 4.0;
- Planifier et vous approprier une démarche de transformation numérique;
- Orienter votre prise de décision pour assurer le succès de la mise en œuvre de votre démarche.
Audit 4.0 (diagnostic numérique)
- Saisir les forces et les faiblesses des actifs numériques de l’entreprise;
- Évaluer la maturité numérique;
- Proposer un plan numérique identifiant des pistes, là où les bénéfices de l’industrie 4.0 seraient les plus grands, afin de faire cheminer l’entreprise vers l’usine intelligente.
Plan numérique et accompagnement
(Durée : 72 heures, en collaboration avec le responsable identifié de votre entreprise)
- Mettre sur papier les priorités retenues et rédiger un plan numérique sur un horizon de 24 à 36 mois;
- Mettre en œuvre un premier projet numérique : lean, ERP, outils d’aide à la décision (rapports, tableaux de bord), gestion de la maintenance, écrans ou tablettes sur le plancher, CRM, outils collaboratifs.
Activité de formation
(Durée : 4 activités de 1/2 journée chacune, zoom ou présentiel)
- L’optimisation des processus, l’amélioration continue et la gestion du changement;
- Les médias sociaux d’entreprise;
- L’ABC de l’intelligence d’affaires (les indicateurs);
- La cybersécurité.
Activités de codéveloppement
(1 activité par entreprise)
(Durée : 1 h 30 chacune, animées par un expert en codéveloppement)
- Problématique rencontrée lors de la mise en œuvre de projet en lien avec la transformation numérique.
Activité de fin de cohorte
(Durée : 1/2 journée)
- Partage sur les résultats obtenus;
- Attentes et intentions pour la suite de la démarche.